Le fil Inflexions

Qu'est ce que la revue Inflexions ? Sa rédactrice en chef répond à Putsch

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N° 3

Agir et décider en situation d’exception

Éditorial

Jérôme Millet

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Articles

Line Sourbier-Pinter

Note introductive

Le secours en montagne : l’exception au quotidien

La gendarmerie nationale réalise en France la mission de secours en montagne et a développé une expertise technique reconnue dans le monde entier. L’analyse des modalités d’organisation et d’action de ces unités permet de développer des pistes de réflexion sur la gestion de crise et le rôle déterminant du facteur humain.Lire l’article

Décider en situation d’extrême violence

Les difficultés des Nations unies à Mogadiscio en 1992-1993 ont été popularisées par un livre et un film à succès : La Chute du faucon noir. Mais le public ignore que quelques mois avant l’échec américain qui y est décrit, un contingent français a réussi, au même endroit, une opération très délicate.Lire l’article

Dominique Delawarde

Sauvetage en Bosnie

À partir d’un sauvetage conduit en Bosnie dans un contexte délicat, ce témoignage souligne combien une préparation individuelle et collective exigeante est nécessaire pour mener une telle opération avec succès. La montagne est un terrain d’exception pour s’y préparer.Lire l’article

S’adapter sous contrainte psychologique forte

Le sniper est l’arme de dissuasion du pauvre et une menace particulièrement difficile à contrer. L’objet de cet article est d’étudier le cheminement intellectuel d’un officier d’un bataillon de casques bleus à Sarajevo face à ce problème tactique.Lire l’article

« L’hyper conscience » du chef militaire : moteur ou frein pour l’action ?

La prise en compte de l’ensemble des paramètres de l’action militaire se traduit par une sorte d’hyper conscience du chef. Elle peut se révéler un frein à l’action lorsqu’elle induit une distance trop importante entre la réalité des problèmes, mais assumée convenablement, elle permet de canaliser la réflexion et favorise la mise en œuvre d’actions pertinentesLire l’article

Christian Raphel

Décider sous émotion !

Les progrès des neurosciences remettent en question les conceptions rationalistes de la pensée humaine depuis Descartes et les Lumières.Lire l’article

Décider en situation exceptionnelle

Décider en situation exceptionnelle amène à réfléchir sur les situations dites exceptionnelles avant de pouvoir imaginer de décider.Lire l’article

Gilles Le Cardinal

Fédérer et stimuler les énergies, construire pour faire face aux situations de crise

Les enseignements de la démarche de l’équipe Ethos, qui est intervenue pendant six ans en Biélorussie pour améliorer les conditions de vie dans les territoires contaminés par la catastrophe de Tchernobyl.Lire l’article

Action collective et violences : le groupe comme facilitateur

La violence des groupes n’est ni aléatoire ni irrationnelle, mais découle de l’une des propriétés du groupe social, qui est d’extrémiser les dispositions et les normes préexistantes des individus.Lire l’article

Michel Nicolas | Karine Weiss | Stéphane Heas

Le leadership dans les situations extrêmes

Le succès d’une mission en situation extrême dépend autant des compétences individuelles que de la qualité des relations entre les membres de l’équipe. Quelques repères pour analyser le rôle complexe de leader et quelques voies d’intervention susceptibles de favoriser l’ajustement aux situations extrêmes.Lire l’article

François Ric | Ewa Drozda-Senkowska | Dominique Muller

Décider et agir en situations d’exception, à risque et extrêmes

Quels enseignements tirer des recherches en psychologie sociale sur le thème de la prise de décision et de l’action en situation d’exception, à risque et extrême ?Lire l’article

Comptes rendus de lecture

Rony Brauman, Penser dans l’urgence

Penser dans l’urgence

Annette Becker en collaboration avec Étienne Bloch, Marc Bloch

Annette Becker en co...

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